ACC集团作为美国财富500强公司在全球延保市场处于领先地位，ACC中国作为美国ACC集团全资在华投资的子公司，在中国开展业务已有5年的时间。随着公司规模的扩大，员工人数的增加，ACC中国面临着原有的员工培训与开发体系不能适应公司人力资源发展的要求，同时，现有业务又无法支撑类似ACC集团相对庞大的培训与开发体系的引入，因此，需要根据公司战略及公司现在所处的发展阶段对其员工培训与开发体系进行重新设计，使其培训与开发体系既能满足公司目前人力资源发展战略和业务发展战略，同时又能前瞻性的为公司未来的发展提供智力支撑。本文通过对管理领域中培训与开发体系的相关理论进行研究和成功企业培训与开发体系实践的调研，得出企业员工的培训与开发体系建立的关键要素，同时综合评估ACC中国的资源，帮助ACC中国建立完善的培训制度体系、培训流程体系、培训课程体系、培训讲师体系等四大体系，同时也结合ACC中国的业务实际，设计适合ACC中国的培训需求分析模型和培训效果评估模型。四大体系和两个关键模型构成ACC中国员工培训与开发体系的结构框架，可以有力的保障ACC中国在实现组织战略目标时的人力资源支撑。