近年来,作为我国国民经济的支柱产业,房地产业发展十分迅猛,房价也持续攀升不下,在房地产业过热发展的背景下,中央和地方政府先后出台了一系列宏观调控政策。十九大报告明确提出,坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。在新政策下,我国房地产企业遇到了前所未有的挑战,进入了发展的瓶颈期和转型期。对于小型房地产公司更是一个严峻的挑战。同时,三四线城市政府也在积极推行去库存政策,通过棚户区改造进行政策倾斜,因此对于三四线城市房地产行业的整体发展而言,新政策时期下一系列的宏观调控政策在给其带来越来越多的挑战的同时,也提供了良好的发展机遇。A地产公司是安徽省X市房地产业的领航者,其业务覆盖住宅、商业地产、物业管理等多个领域,但近年来随着房地产宏观政策的调控、竞争者的不断涌入以及自身战略发展的问题,A地产公司的发展进入了发展的瓶颈期,在新政策时期下,A公司不得不重新战略定位,进行战略转型升级。只有创造自己的品牌优势,提高自身的核心竞争力,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。本文在总结前人研究以及对知名房地产公司战略转型分析的基础上,归纳出新政策下我国小型房地产企业战略转型的趋势及内容,并通过A公司内外部环境的分析,试图探索出A公司的战略转型路径及其作用的发挥。