随着消防管理“四种能力”持续推进,公共消防安全在日常生活中越来越受人们关注,但与之相关的建筑消防设施检测行业却不被公众了解。本研究将结合山东省GA消防检测服务公司(以下简称“GA公司”)现状及其未来发展的实际案例,分析山东省建筑消防设施检测行业现状及GA公司未来竞争战略问题。基于“发现问题、分析问题、解决问题”的研究逻辑,本文充分应用文献研究法、比较研究法和案例分析法等方法对GA公司现状展开详细研究,并采用PEST方法对GA公司的经营战略进行宏观分析,用波特“五力模型”对现实的行业环境进行系统分析,采用SWOT分析法选择出适合GA公司持续发展的竞争战略,设计了相应的实施方案和保障措施,促进企业稳健发展。本研究分五部分对GA公司发展过程中存在的战略管理问题进行研究与分析。首先,对GA公司基本概况及其所处政治政策等外部宏观环境进行分析。主要讲述受外部整体宏观因素影响让公司面临的机遇与挑战、受经济环境变化影响给公司带来的机遇与挑战、受社会文化环境影响给公司带来的机遇与挑战、受技术环境及其发展趋势给公司带来的机遇与挑战分别是什么。其次,通过用“五力因素”逐一分析得出山东省建筑消防设施检测行业竞争日趋激烈的程度,进而引申出消防检测行业环境对企业未来发展带来的机会与威胁。再次,通过对GA公司所具备的内在优势、技术能力以及管理水平的研究与分析,梳理出企业所具备的独特优势及存在的劣势。第四,选择GA公司竞争战略方案。根据以上三部分的分析结论及战略管理的相关基础理论确定适合GA公司的竞争战略。第五,就第四部分确定的竞争战略,设计出包括企业目标分析、品牌管理运营、管理制度保障、技术能力更新、组织机构优化、HR支撑等方面切实可行的实施方案及具体保障措施。通过对GA公司当前竞争优势、管理问题、行业环境等内容系统分析,确定适合公司自身发展特点的竞争战略实施方案,并采取保障措施加以推进,最终实现GA公司“建筑消防设施检测行业国内一流、省内第一”的企业战略目标。本研究体现的创新在于研究视角和内容方面,即:将现代化企业竞争战略理论与建筑消防设施检测行业充分融合,聚焦山东省内建筑消防检测市场行业发展现状,创新性的提出GA公司“发挥多功能检测资质优势,采取技术综合服务与市场资源扩张”的差异化竞争战略,对处于起步阶段的山东省建筑消防检测市场提供理论参考和实践借鉴。