我国造船行业历史悠久,在近几年经济飞速发展的影响下,船艇行业逐渐出现在人们视线中。但是,目前我国经济受“英国脱欧”等因素影响呈现出增速放缓的态势,在这种情况下,我国船艇建造行业也出现了接单难、行业发展受阻等问题,使得我国船艇行业在转型发展的道路上“步履维艰”。对于制造企业来说,想要成功转型,控制好企业成本十分重要。目前我国许多船艇制造企业还是实行传统的成本计算方法,成本控制思想比较落后。鉴于我国企业在发展中所面临的困境,船艇企业只有改变原来的成本模式,引入科学的成本控制方法,才能在竞争中谋求发展。本文选取在船艇行业比较具有代表性的H船艇股份有限公司进行分析,针对企业在生产和管理方面出现的成本控制问题,提出基于内部价值链来构建成本控制体系,创新成本控制思想,以达到降低企业整体成本的目的。本文共分为六章。第一章为绪论,介绍文章的研究背景、研究意义,总结了目前国内外价值链及成本控制研究的情况,为本文的论述提供了方法和思路。第二章为本文的理论基础,主要介绍了价值链相关理论、成本控制相关理论及价值链成本控制的相关理论。第三章对H船艇股份有限公司的进行介绍,介绍了企业的生产管理特点,找出企业成本控制中存在的问题,指出了出现问题的原因。第四章对H船艇股份有限公司进行内部价值链分析,主要是从主要生产作业链、辅助生产作业链两个方面进行分析,并根据上文提出的成本中控制出现的问题提出了优化方案。第五章对实施优化方案后的H船艇股份有限公司进行了效果分析。第六章总结全文,根据文章的论述得出研究结论,并对我国未来成本控制的发展进行了展望。