近年来，我国经济高速发展，中小企业随之在我国迅速发展起来。中小企业无论是数量还是涉及的行业远远超出了我国大型企业，为我国提供了大量的就业岗位，且不断的引进推出新技术，为推动技术创新、增加我国国民生产总值发挥着重大作用。但是近年来，中小企业的发展也面临着一系列的问题，如中小企业人才流失严重，企业寿命不长。　　企业要想维持长期发展必须依靠人才，必须要培养属于企业自己的人才，人才的培养在于对其进行不断地培训教育。因此，培训对提升企业优势，保持企业长期发展有着重大意义。随着实践的发展和越来越多的培训研究，中小型民营企业领导者也逐渐认识到培训的重要性。对新员工进行培训是培训工作的一个基础部分，是企业使新员工转变思想观念，融入企业的一个重要过程。科学有效的入职培训可以加快员工适应，新的工作环境，促成新员工认同企业文化，提升新员工对企业的忠诚度，减少新员工犹豫不定的心态和离职的可能。　　但是，由于中小企业领导者思想观念的落后，以及中小企业自身发展的限制，中小企业入职培训面临着培训需求不足、内容僵化、方式单一、缺乏创新等一系列问题。本文通过参与X企业入职培训的切身经历，结合X企业历年培训的历史资料，通过文献研究法、问卷调查法、访谈法等一系列方法研究分析X企业入职培训过程中的一些问题，针对问题提出改进方法并为X企业建立一套新的培训体系。力图优化X企业现行的培训体系，提升培训效果，也为其他中小企业制定培训计划提供指导。