随着住房制度改革的不断深入,物业服务企业在我国应运而生,并体现了蓬勃发展的势头。然而,与国内其他行业类似,一些高速发展期的物业服务企业因为领导力严重不足而出现了发展瓶颈。如何提升物业服务企业领导力以帮助其打造高素质、强战斗力的领导团队,从而提高企业的竞争力正是本文的研究重点。本文学习和借鉴国内外先进的领导理论和文献,确定了研究对象和研究思路。第一,结合物业服务企业领导力特点,在分析领导模型和领导力理论的基础上,确立以管理者领导力为第一个研究层次并确定管理者领导力体系构建的内容。第二,基于组织领导力的概念和领导力充分运行的条件,确立以物业服务企业组织领导力为第二个研究层次,并从现代管理的角度,提出组织领导力体系构建的三个模块。第三,在广泛调研的基础上,选择具有典型性、代表性的物业服务企业案例,以增强本文观点的可靠性和现实性；第四,以深圳长城物业集团为例,将理论分析、措施应用于企业,分析存在的问题,提出可行的建议,对长城物业企业领导力构建也起一定的参考和指导作用。