近年来,随着社会经济的发展,电网公司的基建业务的投资不断增长。电网基建工程的业务复杂,涉及的人员较多,管理难度较大,项目在执行期间的管理效率直接会影响到工程施工期间的成本和项目的效益利润,面对电网公司基建项目不断加大的资金投入和项目信息集约化管理的迫切要求,电网公司必须找出有效的方法才能适应当今时代的要求。因此,电网公司的基建项目业务需要借助信息系统的实施来进行有效的管理。企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是当今比较流行的企业生产信息化管理系统,它的出现正好迎合和这种要求。电网公司基建项目实施ERP辅助管理有利于公司管理者对项目进行管理和控制,以及对项目流程中各职能部门权利和职责的划分,便于组织架构的统一和标准化管理的实施。本文通过对电网公司基建项目业务管理过程中重要环节如项目前期决策管理、项日流程环节管理、过程管理等进行分析,提出了目前这些环节中存在的问题如重复立项,流程环节安排不合理等问题,并且给出了相应的ERP解决方案。同时,本文同时指出了ERP这种先进管理系统在电网公司这种大型国有企业进行实施的过程中所遇到的各种阻力和困难,并对实施的风险进行了分析,并根据这些风险给出了相应的风险管控措施,提出了加强绩效考核制度的完善,对业务流程不断重组优化,以及对基建项目管理信息化等要求。强化ERP的管理思想,旨在进一步推进ERP辅助管理软件的实施进度,进而提高电网公司对基建业务项目的实际管理水平。另外,本文还通过结合山西电网公司基建项目的应用实例,对ERP辅助管理模块在基建项目中的应用进行了详细的说明,并提出了ERP辅助管理系统在实施中的风险控制措施和建议,为电网公司深入推广ERP系统的应用有一定的借鉴和指导意义。