建筑工程项目具有建设周期长、投资规模大、施工技术难度高等特点,施工周期长决定了施工过程中各种不确定性因素多,施工进度、成本管控等工程项目核心管理工作难度大,项目预期收益不能可靠地保障。同时,一些项目管理者观念保守,管理方式粗放,成本管理工作长期得不到重视,缺少科学有效的管理方法和工具,造成项目盈利能力较低,限制了企业的成长壮大。特别是国有大中型建筑施工企业,受历史原因以及传统观念的影响,项目管理效率不高、成本控制不严、利润率偏低等问题进一步凸显,成为制约企业发展的主要因素。现阶段,国内基建投资热度不减,建筑市场规模依然庞大,国有建筑施工企业庞大的经营承揽体量与自身管理能力不强、盈利能力偏低的矛盾十分突出,在同质化竞争日趋加剧的国内建筑施工市场,如何加强和优化管理、增强盈利能力对实现企业经营发展的良性循环至关重要。工程项目是建筑施工企业经营管理的基本单元,也是企业增强盈利能力的主要突破口。当前,中国经济已经驶入高质量发展的快车道,企业在成长延续性和发展质量上面对前所未有的压力,迫切需要在成本控制和价值创造方面采取更有效措施,以提升企业盈利能力。本文以国有建筑施工企业项目成本管理为研究对象,首先对T公司及A项目的成本管理现状进行了分析研究,从管理创新、责任成本管理、工期管控能力、管理措施延续、成本管控氛围、人才储备等方面探讨了影响工程项目成本管理的不利因素,再结合工程施工的行业特点和项目实际情况客观分析了这些问题的成因,最后针对问题及成因提出了A项目提升成本管理能力的优化建议和保障措施。本文主要着眼于以责任成本为主要管理模式的建筑施工企业工程项目,从现实角度探索有针对性和可操作性的项目成本管理举措,以期能够引起该类企业的关注,为企业审视和反思项目管理的不足、把握项目管理关键性环节、促进各项管理措施有效执行、增强项目利润创造能力提供有益的参考。