中国环保产业作为年轻的发展迅速的产业,将有望成为未来我国经济发展的一个重要组成部分。因此,也将面临着和其他行业一样更加激烈的全球竞争。从事环保产业的企业如何进行竞争,采用什么战略进行竞争,这是环保企业所面临着的现实问题。目前,随着国民经济的快速发展,越来越多的企业和市政建设单位重视环保产业,同时越来越多的竞争者加入到该行业。公司要能在激烈的市场中生存与发展,必须制定准确地公司发展战略。　　贵州绿色环保公司成立于1992年,是集科研、产品开发、工程总承包、售后服务于一体的综合性环保高新技术企业,贵州省环保产业骨干企业。公司主要从事各种水处理工艺及设备、废气处理工艺及设备的研发与制造及工程总承包,年营业额9000余万元,是一家典型的小型公司。　　作者以贵州绿色环保公司为研究对象,在阐述环保产业的产生、特征、发展历程和发展趋势的基础上,运用企业发展战略基本理论对本公司现有的市场营销环境、包括经济环境、政治法律环境和技术环境进行了详细的分析,并且对本公司的市场进行了SWOT分析,明确了本公司的优势和劣势,面临着的机遇和威胁。通过运用SWOT理论分析,确定本公司的发展战略和目标市场定位。最后,对本公司的进一步的发展提出了一些建议,希望对本公司的发展有一些借鉴和参考。