针对目前国家出台的越来越严格的宏观调控政策,房地产开发企业面临着巨大的压力和挑战,为了在行业内生存和胜出,必须提高自身的核心竞争力,提高项目管理水平,其中最主要的是要提高合约管理水平。合约管理贯穿了房地产开发企业建设项目运作的整个阶段,项目的实施过程本质上就是一个又一个合约实施的过程,合约管理水平的高低将直接影响到项目的收益。房地产开发企业的合约管理包括合约订立阶段和合约履行阶段的管理,只有做好了合约订立阶段的管理才能顺利的进行合约履行阶段的管理。合约订立阶段也就是招标阶段,我国房地产开发企业招标阶段的合约管理水平不高,订立的合约对实施阶段的指导性不强,不能够充分保障房地产企业的合法权益,有必要加强招标阶段的合约管理,从而控制项目的成本,增强企业竞争力。论文从房地产开发企业工程施工合约管理入手,深入研究了招标阶段合约管理的实施体系,提出要在合约前期策划、招标工作以及合约签订工作中进行关键环节的控制,并根据某房地产开发企业的合约管理进行实例分析,并进一步强调招标阶段合约管理的控制要点。论文最终指出,做好房地产开发企业招标阶段的合约管理,规范的合约管理组织体系是基础,完善的制度和流程是保证,提高合约管理意识是思想,关键环节控制是重点。论文的研究对房地产开发企业较为科学实用,有一定的参考价值,可以对房地产开发企业的合约管理工作提供借鉴和参考。