印尼柯氏家族企业集团,在二十世纪三十年代,其父辈移民到印尼,由小工商业开始,逐步向木材销售及加工、航运和采矿等行业转型,发展壮大,成为印尼华人企业集团中的佼佼者。随着印尼政治环境的日渐稳定,经济政策以及国际经济环境的改变,柯氏企业逐步退出木材加工业,向塑料制品、制绳等制造行业转型。在转型过程中面临不少问题,其中最大的问题,也是大部分印尼华人企业集团所面临的共同问题,就是企业技术能力和企业转型战略的严重不匹配,究其原因,是印尼持续数十年的排华风波。如何结合现有销售渠道以及接班人培养计划,特别是企业的技术能力的现状,制定合适的转型战略,是柯氏企业持续发展的关键。本文通过分型柯氏企业转型的典型案例,结合印尼当前的政治经济环境,政策导向,产业结构和行业竞争等外部因素,以及柯氏企业的接班人培养、企业技术能力现状等内部因素,运用波士顿矩阵、五力模型及战略管理等分析工具,对企业发展环境及其转型过程中面临的问题及原因进行分析,发现柯氏企业在非相关多元化战略转型过程中存在诸多的问题,如注重短期利益,缺乏公司层战略;市场开拓力度不够,销售渠道无法共享;企业技术能力及企业核心竞争力薄弱等问题。本文就如何根据对上述问题的分析,找出解决问题的方案进行了研究,并对企业技术能力及企业核心竞争力薄弱对企业战略转型的影响进行了深入探讨,尝试总结出最合适印尼经济政治环境以及柯氏集团现状的转型战略以及对策。