随着全球气候恶化加剧,世界各国越来越重视以天然气为代表的新型能源的开发与利用,天然气在保障生态环境可持续发展中的作用越来越凸显。中国在“双碳目标”提出后,天然气因其节能、环保、高效的优越性,成为重点推广的新型能源之一。“煤改气”政策的提出,提高了天然气的渗透率,天然气市场占有率显著增加,天然气行业的竞争加剧。随着近年来国际能源危机以及地缘政治恶化,天然气进口成本显著增加,对我国燃气经营企业造成了巨大负担。加之2020年疫情后我国率先推动复工复产导致燃气用量快速增加,我国燃气供应短缺问题更为严重。我国燃气企业面临更多、更大的挑战。各燃气企业之间的竞争也转化为以提升客户服务、提高运营能力、扩大销售网络等方面的竞争。在面对如此复杂的国内外环境,我国燃气经营企业如何能够在竞争中求生存,提升企业核心竞争力,实现企业健康稳定运行,是值得探讨和研究的问题。基于以上背景,选取ZY燃气河北公司为研究案例,运用调查研究法和统计分析法,梳理公司的经营概况、关键资源及能力,对ZY燃气河北公司进行全方位扫描。在此基础上通过VRIO模型分析企业的核心竞争力,找到企业发展中的问题症结,构建ZY燃气河北公司核心竞争力评价模型,从价值性、稀缺性、难模仿性和组织性四个维度进行全面分析,得出公司核心竞争力处于行业中等水平,公司在企业文化、品牌忠实度、信息化建设和创新研发等方面存在一定的问题。最后结合国家政策、市场需求以及企业发展要求,运用多元化理论,提出加强企业文化建设、提高品牌影响力、推动信息化建设、加强创新能力等核心竞争力提升对策。通过本研究指出了ZY燃气河北公司在运营发展中存在的不足,并提出了企业核心竞争力提升策略,提出了公司战略调整方向,为公司拓展新的领域和市场奠定一定基础,促进公司实现长效发展机制。