1984年中国改革开放后第一件并购案开始至今,中国企业并购已有三十多年的历史,从最初的起步探索阶段到如今的规模发展,“走出去”战略的实施又将国内并购发展到了海外并购,中国企业登上世界的舞台,有数据显示,2014年中国就大陆企业海外并购交易额达到了569亿美元,仅次于历史的最高水平,海外并购逐渐成为中国企业扩张市场的主要途径之一。纵观全球企业海外并购的案例,约70%的企业最终都以失败告终,而这其中又有70%是由于企业文化整合失败造成的,著名的“七七定律”使文化整合逐渐成为了人们关注的重点,为使企业能够成功并购,众多学者致力于文化整合领域,试图克服企业海外并购中由于文化冲突引起的障碍。本文回顾国内外文化整合综述,分析我国企业发展的现状和企业文化特点,对我国企业海外并购的文化整合做进一步的研究。首先,将文化整合过程中存在的风险分为四个层面进行讨论研究,即民族层面、企业层面、管理者层面和员工层面,并具体分析这四个层面的风险来源及包含的众多因素,构建符合中国企业特色的文化整合风险指标体系;其次,研究方法上主要利用层次分析法和模糊综合评价法,通过调查问卷的形式收集专家对中国企业海外并购的经典案例的评价,结合定性研究与定量研究,对案例进行测评,向读者阐明文化整合的重要性及中国企业海外并购中存在的文化整合问题;最后,针对企业并购的文化整合各个阶段和政府、企业的角度提出解决的建议及对策,达到宣传重视文化整合的目的,希望对提升中国企业海外并购的成功率有一定的帮助。