目前,从全国水电开发的情况来看,东部地区已经基本开发完,中东部地区开发的程度已开发过半,西部正在快速的开发,能开发的水电资源数目越来越少。为了实现可持续发展,我国水电勘测设计公司全部都开始紧抓机会,加快转型,实行多元化发展的战略。除了继续经营传统的水电勘测设计主业以外,逐渐扩展到别的市场上。由于水电业和水电、电网等业务在组织方式、设计需求等方面有所不同,存在着设计资源矛盾及生产速度较慢等问题。随着经济国际化的发展,以及我国市场经济制度的完善,深化改革企业经营制度,建立健全项目化管理形式,把握新机遇,从总体上激活国有企业,增强公司在世界上的竞争力,已变成公司最急切解决的难题。主辅分离后的水电勘测设计公司全都在项目管理的潮流下进行管理制度改变。然而,在新的形势下,无论是国际还是国内,在工程质量、工程投资和施工时间控制等方面,都对公司项目管理提出了更严格的要求,以及工程项目的组织形式有了更多新的形式。因此,研究水电勘测设计公司项目人力资源管理有很重要的现实意义与应用价值。水电勘测设计行业和别的基础行业一样,它和国家发展的方向关系密切。随我国经济的发展,经济体系的完善,招标制度更加的规范和公开化,市场竞争变得更加激烈,毫无疑问这给水电勘测设计公司带来了新的挑战和机遇,项目管理的风险也逐渐变大。本文经过深入分析管理、人力资源管理、项目管理和项目人力资源管理的概念与区别,在根据有关理论研究的基础上,结合HZY项目实际情况,形成了研究的理论框架。通过对HZY项目人力资源配置现状的实际调查,分析了HZY项目人力资源管理的现状,针对其中存在的问题,提出了对应的解决办法。并结合HZY水电勘测设计项目,在实际应用方面,为相关企业项目人力资源开发改革提供了相应的参考价值。