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绩效管理是企业人力资源管理的核心组成部分,企业成功实施绩效管理能不断提高组织和员工的绩效,促进组织和员工共同发展,推动企业战略目标的实现。WK公司是典型国有企业,在绩效管理中存在诸多问题,研究这些问题,对于提高WK公司绩效管理水平,提高公司竞争能力具有重要意义,对其他国有企业解决类似问题有借鉴和参考作用。本文从理论研究入手,综合运用文献研究、专家咨询、定量与定性结合、比较研究等方法,分析了WK公司绩效管理存在的绩效指标与公司战略脱节、指标设计不科学、针对性不强、绩效管理环节不完整、考核结