SY公司在快速的发展过程中虽然制定了一系列的制度,然而无法执行现象屡见不鲜,其主要由于公司内部监督体系的缺失引起,一定程度上阻碍了公司的发展；公司在2010年提出了三年战略目标,在三年内实行突破性的发展,如何能保证战略目标?将使内部控制监督显得尤其重要。结合内部监督理论,对照SY公司在内部控制中出现的种种问题,通过数据等形式得以验证,分析得出其问题主要由于内部监督不力引起。内部监督不力主要体现在缺乏完善的监督体系,且现有的内部监督乏力,也缺乏相应的责任追究机制,整个公司的内部监督体系处于相当较低的一种状态。对于此状况,分析其原因,构建内部监督的方案设计,并进一步计划其实施措施,内部监督涉及到公司经营管理的全过程,因此在方案设计时,重点从全过程的内部监督及多元化的内部监督两方面进行方案的详细设计。在计划其方案的实施措施时,从基本的组织系统的完善、人员素质的提高,信息建设与沟通渠道的畅通等方面入手,再建立多元化的监督体系,通过基本面的建立,保证公司内部监督的有效运作,提高公司的经营效率,保障公司的战略目标得以实现。SY公司目前正处在一个公司自身发展快,外部市场环境变化快速,市场竞争恶劣的大环境中,通过对SY公司的内部监督问题的分析,为SY公司构建一套完整的监督体系方案,并对方案实施予以规划,为公司实现战略目标做好基础性铺垫工作,保证公司长期稳定的发展,向打造百年企业方向努力奋斗。