近些年来，随着社会分工的完善和企业制度的变革，健全的人力资源培训与开发系统是企业发展的基础，它对员工成长、企业竞争力成长以及适应力的提高，起到决定性的作用，同时也影响着企业的战略实施力及价值创造力的提高。　　 一套系统的人力资源培训与开发体系，应建立在企业的发展战略、员工的职业生涯发展规划、人力资源培训与开发体系的战略规划和员工的职位分析等四部分。由于其内容比较复杂，如何制定出一套符合企业自身发展且行之有效的人力资源培训与开发体系，是近年来各大企业或机构的热点研究内容。　　 DK(中国)有限公司是一家日资空调销售公司，自上世纪90年代成立以来一直保持着良好的发展形势，公司规模、人员规模及市场占有率也不断扩大。然而由于公司对人力资源培训的忽视，人才断档日渐凸显，人才流失率也不断攀升，甚至出现“人才危机”，成了公司成长和发展的绊脚石。　　 本论文先从理论层面出发，深入分析了人力资源培训与开发的重要性，然后结合DK(中国)有限公司的具体管理、实际案例和日常操作等分析入手，对企业的人力资源培训与开发问题进行了一系列深入研究，完成了一整套的人力资源管理和培训的理论及实践论述　　 本文作者对人力资源培训与开发管理的理论及实践进行了深入的探索，并结合实际情形，为DK(中国)有限公司提出了一套行之有效的人力资源培训与开发体系的解决方案。经过数个月的实际运行，此体系便已成效卓然。