改革开放20多年来,我国道路运输业取得了长足进步。传统国有道路客运企业在个体私营、合资等经营主体和铁路航空等各种运输方式迅猛发展的同时,也通过转变经营机制和经营模式等方式获得了较快的发展。加入WTO后,随着运输市场的逐渐开放,国内形成统一的、集约化的客运市场的呼声也越来越高。外资和内资的介入,铁路等运输方式的战略性发展等,都对现有公路客运企业带来生存和发展的竞争压力。面对这些新形势和新挑战,我国的道路客运企业又面临新的发展课题。本文以常州公路运输有限公司为研究对象,分析传统大、中型道路客运企业在特定的区域发展环境和条件中,如何定位自身的市场和业务,发挥自身的竞争优势,在新形势下谋求新的发展。本文通过对常州公路运输有限公司的外部环境和内部条件进行科学系统地分析,确定在今后的发展中,公司应继续坚持道路客运业务为核心主业,不断增强公司核心竞争优势,采取相关多元化发展、强化业务层竞争和多层次战略合作等扩张型战略,继续保持公司在主业上的优势。抓住机遇发展多种交通运输业务,如旅游客运、厂包接送、专项物流业、客运快递等;加大投资汽车4S店等新的领域,以合资、合作、重组等模式壮大公司规模;此外应持续调整公司的经营机制和管理制度,通过企业信息化系统的建立,完善公司治理结构,变革人力资源管理制度,启动企业文化建设,实施品牌战略等措施,保障公司发展战略的顺利实施,引导公司向规范化、规模化、多元化发展。