经济全球化、区域集团化、边缘化的趋势和知识经济的高速发展,使人力资源成为企业竞争的焦点。经营管理人员作为建立和保持企业竞争优势最宝贵的核心能力要素,其管理观念的转变,管理技能的提高,管理知识的补充和更新事关企业的生存与发展。通过培训提高企业经营管理人员管理能力,是企业获得较高生产效率和竞争优势的最理想、最便宜,也是根本的途径。本文通过对中外企业经营管理人员培训的对比分析,揭示了国内企业经营管理人员培训与国外发达国家之间的差距,提出了研究、借鉴发达国家先进的培训理论和成熟的培训实践,结合企业实际,在系统分析和科学设计的基础上,有计划、针对性、分层次的开展企业经营管理人员系统培训的基本思路。并以宝成公司为研究对象,结合公司提高经营管理人员素质的迫切愿望和国有老军工企业经营管理人员培训中存在的现实问题,在对公司经营管理人员组成结构和培训现状分析的基础上,借鉴中外管理人员素质分析理论,参照宝成公司各层管理人员岗位职责标准,从知识结构、工作技能、工作态度三个方面精心选择了28项管理人员通用素质要素,应用系统工程层次分析的方法,对不同层次管理人员的素质要素的重要性权重进行分析计算,以明确各层管理人员的关键素质要素和培训重点。首次提出了培训指数的概念和根据培训指数的大小进行培训项目设计,结合受训者意愿进行培训课程选择的方法。对公司各层管理人员近三年的培训课程体系和实施体系进行系统设计。对中层管理人员培训项目进行了为期一年半的实证研究,通过向受训人员本人、受训人员主管领导发放调查问卷和对受训人员下属进行专题访谈的方式,收集他们对中层管理人员培训项目的评价意见,并对调查数据进行了统计分析的Z检验,数据分析结果表明:项目的实施对受训人员掌握管理知识和技能有帮助,对提高他们的管理能力有很大帮助,验证了设计的合理性、实用性和有效性。本研究成果对宝成公司的经营管理人员培训有一定的实用价值,对同类企业有借鉴作用。