即将跨入新世纪的中国，经济体制正处于由计划经济向市场经济体制方面全面推进的阶段，在这特定的历史阶段中，企业的生产和经营正发生一系列的变化，这些变化直接影响到企业的生存与发展。企业发展战略的研究，就是要根据企业环境和自身条件的变化，作出正确的判断，制定合理的战略来解决企业所面临的困境，寻求更快、更好的发展。 本文通过对企业外部环境和内部条件的分析，选择企业的经营领域、经营思想及战略目标，制定一系列的战略方案以完成企业的使命与任务。通过分析发现，辽化公司正面临着原料及产品市场与国际市场接轨、债务沉重、资金短缺、科技落后、劳动生产率低、与国外跨国公司竞争加剧等严峻考验。当然，辽化公司也有一些优势，如何扬长避短、挖掘潜力，已成为企业的当务之急。作者根据企业战略管理原理，在调查分析的基础上，寻找出影响企业生存和发展的重要因素，制定了辽化公司发展的战略方案，并运用战略管理原理，对方案进行了评价与选择，最后，形成了辽化公司在特定经营环境下的企业发展战略。 辽化公司应当坚持实施以下的战略措施，实现辽化公司的持续稳定发展：一是精减机构，优化组织结构；二是主辅分离，实行“四自”经营；三是减员分流，实施再就业工程；四是政企分开，剥离社会职能；五是改革劳动用工制度，建立竞争激励约束机制；六是重组改制，实现产业结构的优化升级；七是优化资本结构，减轻债务负担；八是加快技术改造，盘活资产存量；九是优化资源配置，调整产品结构。 通过有效实施上述发展战略，争取经过几年的努力，机关精减60％、管理人员精减50％、职工总数减少三分之二、经营成本下降10％、资产负债率降低到 50％以内、原油加工量达到 700万吨，销售收入达到 100亿元。把辽化公司建设成为：按照现代企业制度运作，掌握先进科学技术，拥有高素质人才，经济实力雄厚，市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险能力强的特大型石油化工化纤企业。力争在21世纪初，主要经济技术指标进入世界先进水平行列。 本文主要分为以下几个部分：首先是绪论；第一部分是辽化公司的内部条件分析；第二部分是辽化公司的外部环境分析；第三部分是辽化公司环境分析结果评价；第四部分是辽化公司的经营领域、经营思想和经营目标；第五部分提出了辽化公司的发展战略；第六部分是辽化公司发展战略的实施与控制；最后对辽化公司发展前景进行了展望。