在我国宏观与微观政策的牵引下,工业生产成了经济增长的核心,带动了城市化的发展。随着我国工业化进程的不断加速,工业类建设项目的新建工程日渐增加。工业建设项目普遍规模大、建设周期长、投资高、结构形式多样、配套设施数量多、工艺流程复杂,参与单位众多,较一般的民用项目复杂,项目管理的事项也随之增多。工业建设项目的全过程包括策划、设计、建设、运行和维护,设计是其中一个非常重要的环节,并且贯穿于整个项目中。于是设计管理水平的高低对项目的最终成败起着至关重要的作用。很多由于设计管理的能力不足,或者只重设计而轻管理,造成设计上控制的失误,导致在后期的施工阶段以及运维阶段出现很多问题,甚至带来非常大的经济损失。怎样能够有效的提高我国工业建设项目设计的管理水平,是目前面临的一个重要问题。文章首先在论述研究背景和意义以及国内外研究现状基础上,对工业建设项目设计管理理论知识进行阐述,说明了设计以及设计管理的含义、介绍了设计管理的基本要素和相关方法、工业建设项目设计特征及其设计管理的相关概念。然后从设计企业的角度出发,结合VH项目特点对设计管理中的设计团队管理、设计质量、进度、成本管理这几方面的管理现状和存在的问题进行了详细的分析。最后通过拜访专家、查阅大量的文献资料、再结合实际的工作经验,针对项目在设计管理过程中存在的具体问题提出了相应的对策建议。设计管理是指导设计企业进行高效、科学设计工作的重要方法,这不只是设计企业自身发展的需要,而且也是我国建筑业完善和发展的需求。本文通过对VH项目的设计管理进行具体分析,以及对几个重要管理内容的探究,期望能够对我国设计企业或类似项目设计在设计管理过程中提供理论基础和实践的指导。