激励体系作为企业人力资源管理的重要内容,是促进员工快速成长、推动企业健康发展十分关键的因素,与员工的自身利益和企业战略目标的实现密不可分、息息相关。企业能否坚持以人为本,以激励理论为基础,整合和发挥各激励要素的作用,形成一套科学有效完善的员工激励体系,实现员工和企业的有效良性互动,即是企业人力资源管理一个十分重要的、常研常新的课题,也是新形势下企业加速发展亟需攻克的一个“拦路虎”。当前,随着改革开放进入“深水区”,市场经济也面临许多新的机遇与挑战,企业要顺势发展,内部的人力资源管理显得尤为重要,迫切需要立足于企业自身实际情况,研究和制定一套具有合理性、科学性、全面性、实用性,且能实现员工与企业共赢目标的激励体系,从而为有效激发企业持续健康发展提供源源不断、持续长久的内生动力。本文以特变电工新疆变压器厂为研究单位,通过对特变电工新疆变压器厂基层技术员工激励体系现状的深入调查研究和综合性分析,发现原有激励体系存在的问题,逐个剖析问题产生的根源,研究提出改进和优化的措施策略。本文结合特变电工新疆变压器厂实际状况,在深入广泛讨论激励体系研究的背景、目的、意义的基础上,结合国内和国外激励理论和激励体系研究现状,提出了本文的研究方法、内容。本文首先介绍了特变电工新疆变压器厂的基本情况,并确定新疆变压器厂基层技术员工为研究对象,对基层技术员工进行了界定;其次,本文简要总结了新疆变压器厂基层技术员工激励体系的现状,认真查找和剖析了当前新疆变压器厂基层技术员工在薪酬、绩效、培训、企业文化、职业生涯规划等激励方面存在的问题、原因;随后提出了基层技术员工激励体系改进的目标和原则,重点对照基层技术员工激励体系存在问题,逐个提出了一系列的改进措施,构建了以薪酬、绩效、培训、企业文化、职业生涯规划等激励要素为主要内容的、较为完善的、全面的,可以全方位、多维度调动基层技术员工工作积极性、主动性的激励体系。同时,为保证激励体系能够科学有效地实施,提出了对激励体系实施的监控、评估和调整措施,确保改进的激励体系能够落地见效,并逐步优化。本文最后,简明扼要的阐述了研究的主要结论,实事求是地提出存在的不足,并对未来的研究前景进行了展望。