本文针对如何发展鞍山市冶金行业的问题，综合运用管理学、运筹学、经济学等有关理论，通过对冶金行业的分析，并将迈克尔·波特的“五种竞争力”模型应用到分析鞍山冶金行业中来，以改善“五种竞争力”的方法作为对策。主要做了如下工作： ①从市场环境、价格变化和供需结构等方面对全国的冶金行业的现状进行了定性和定量的分析，并对其未来的发展进行了预测。特别重点的分析了面对全球化的市场我国冶金行业所面临的机遇和挑战，及其对我国冶金行业的深远影响； ②将迈克尔·波特的“五种竞争力”模型具体应用到分析鞍山冶金行业中来，全面的分析了决定产业竞争本质的各个基本因素对竞争力的影响，从而得出了鞍山市冶金行业具有的优势和劣势； ③在对影响竞争力各个因素进行充分的分析的基础上，从改善各个因素以增强竞争力入手，经过认真的分析提出了鞍山冶金行业发展的几点对策； ④对所提出的对策的执行能力从内部的资源、能力的保证、竞争对手可能实行的反对策的影响和所实施的竞争对策对整个行业的影响等三方面进行了论证与分析，得出了实施对策的保障措施。 通过上述工作得出了鞍山市冶金行业的基本对策是通过细分市场，采用目标集聚战略，立足全球市场，面对全球竞争。通过构建大型钢铁集团公司来引进先进适用技术、有选择的跟踪国外先进技术，在国内形成产品的领先，保持产品的品质提高企业在同行业中的竞争力。同时进行多元化经营战略，保证在日益成熟的钢铁行业中，来扩大企业的经营。因此，本文在实践上对鞍山冶金行业具有一定的指导作用，在理论上能够为其他学者的研究提供一定的帮助。