员工主动行为作为出于自身意愿做出的组织行为,具有自发性、前瞻性、变革型等特点,表现为员工除完成本职工作之外,还积极地参与到组织内部其他工作任务之中。个体的行为与态度易受组织环境影响,不同的领导风格作为组织环境的塑造因素,会对员工行为产生显著作用。在管理情境日趋复杂、员工特质各异及其内在自主意愿不断攀升的组织环境下,包容型领导的出现很好的缓和了组织内部的复杂现状。因而,本研究将聚焦这两个变量间的直接关系,及探索其间作用机制。此外,包容型领导很大程度上会借助特定路径实现对主动行为的影响,基于此本研究在以往研究基础上,从“自我”和“关系”两个视角出发,选择角色宽度自我效能感、领导成员交换为中介。与此同时,在企业组织情境下,包容型领导的适用性会受到员工态度、取向、动机等的影响,内在动机作为工作过程中的内部心理状态之一,在一定程度上影响员工思维、判断与言行。因此,内在动机是否在此过程中会起到强化或缓冲作用也是研究重点之一。首先,本研究通过文献梳理对所选择的核心变量展开概念界定,在社会认知与交换理论基础上解释并推演出各个变量之间可能存在的内在联系及传递路径,并最终构建起一个被调节的链式中介模型。其次,本研究先运用情境实验方法检验包容型领导与员工主动行为两者间直接效应,基于此运用问卷调查法对直接、中介、调节作用展开验证,利用SPSS22.0与Amos22.0对322份有效问卷数据展开实证检验。最后,本研究基于实证检验结果进一步探讨两者间的内在作用机制,并从企业选人用人、管理者培养、员工考量、氛围塑造等方面出发,为管理员工行为、提高员工行为主动性提供了建议与启示。