全面预算管理作为一种现代化、科学化的企业管理方法,在很多企业中被广泛地应用。全面预算管理理论已经日臻成熟与完善,其在企业生产经营管理过程中起到了举足轻重的作用。本文介绍了地矿企业在实施全面预算管理过程中存在的问题。例如,由于管理层重视度不够,缺乏有效的内外部监督机制,使得地矿企业的全面预算管理趋于形式化;由于企业缺乏有效的全面预算管理制度,致使管理人员在编制预算的过程中弹性较大;预算执行过程中缺乏监管,超预算的现象时有发生等问题。通过此次论文的撰写,笔者力求探索出一条科学的、适合地矿企业发展的全面预算管理之路。全面预算管理是集机制、体制、方法于一体的现代化管理模式,它充分的体现了战略化、系统化和人本化的概念。它是一种以全面、全员、全方位、全过程监控为核心的现代化企业管理方法,具有很强的约束力和控制力。运用全面预算管理,能够合理的分配企业内部的各种资源,包括财务资源和非财务资源,能够有效地组织和协调企业内部的生产经营活动,促进企业战略目标的实现。全面预算管理作为一种先进的管理方法,不仅适用于一般企业,同样适用于地矿企业,在促进地矿企业合理统筹资源、促进地矿企业全面发展等方面发挥着重要的作用。本文的写作思路共分为七个部分:第一部分为绪论,内容包括研究背景、研究意义、研究方法、本篇论文的贡献与不足。第二部分为国内外文献综述。第三部分为全面预算管理的相关理论。第四部分对笔者的工作单位——黑龙江省地质矿产局实施全面预算管理的现状进行了剖析,指出了省地矿局在实施全面预算管理的过程中存在的问题与不足,同时对地矿局实施全面预算管理的必要性进行了分析。第五部分为省地矿局实施全面预算管理的方案设计,分别从预算编制、预算执行、预算调控、预算考核四个方面剖析了地矿局应当如何实施全面预算管理。第六部分为省地矿局实施全面预算管理的保障措施,分别从机构与人员和业务流程两个角度阐述了地矿局应当如何加强全面预算管理。第七部分为论文总结与展望。本文阐述了全面预算管理的相关理论,介绍了地矿局实施全面预算管理过程中存在的问题及改善措施,希望本文的撰写能够对地矿企业日常生产经营活动起到借鉴与指导作用。