公司创业就是在既有企业组织中进行的以实现企业持续发展通过整合企业资源的途径而实施的战略调整、组织变革、技术创新以及新业务拓展的创新活动上。从1983年Miller提出“公司创业”以后,关于创业的研究就开始由以前的创业企业的研究进一步延伸到对已存企业组织的创业行为或创业活动的研究。目前,公司创业已经成为战略管理、创业学研究领域的研究热点。公司创业机制是指企业组织内部由专门负责公司创业的组织机构、运行制度以及具体的管理公司创业活动的操作程序和作用方式等各部分组成的一个有机体。或者说就是企业为了推动和保证公司创业的顺利开展而专门安排的一套制度。这种机制实际上属于企业的一种基于公司创业活动的内部管理机制。关于公司创业国内外学者做了许多研究,对于什么是公司创业、公司创业的内部机制问题有不尽相同的观点。虽然学术界在该领域的研究已经积累了很多文献,但是对于公司创业机制的研究还缺乏全面、清晰的认识。本文在公司创业理论基础上,结合我国企业的公司创业管理机制的现状,对组织环境的各因素和我国的公司创业管理机制的研究状况进行分析,总结分析出我国现有公司创业机制中存在的问题,从而构建出一个能够促进公司创业的内部机制,并通过相关案例加以佐证,从而更好的推动公司创业的步伐,进行有效的公司创业活动。文章通过对理论研究和多个案例进行分析得出一个新的公司创业机制模型,为现有企业建立公司创业机制提供借鉴,推动公司创业的实施。