信息技术的不断发展和应用带动了物流业的发展。业界新产业和管理方式的涌现,如物联网、电子商务、商业智能、云计算,以及第三方物流(3PL)、供应链管理物流(SCM)、供应商库存管理(VMI)等。可以说,现代物流是建立在信息化技术应用基础之上的,集货流、资金流、信息流和商流为一体的高附加值服务。深国际集团是一家国有物流集团企业,经过多年的发展与实践,信息化建设取得了瞩目的成就。建成了物流管理系统(LMS)、仓储管理系统(WMS)、供应链管理(SCM)等业务运营支撑系统,以及财务、人事、OA等办公管理系统,信息化系统已经渗透到企业财务、计划、物流、销售、人力资源等各个环节,成为集团竞争力的重要体现和手段,并且企业的运营中发挥支撑作用。但是,由于企业的发展也越来越依赖于信息系统的支撑能力和安全程度,企业的运营由于信息系统的管理不善存在着一定的风险,如何合理利IT资源并持续优化IT资源配置,以增加IT投资收益?如何有效地落实IT战略与企业战略匹配,使IT目标与业务目标相融合,并在公司治理的架构下完善信息化制度,以降低IT在组织嵌入中带来的风险等信息化建设中深层次的治理机制问题?自2010年起,为实现集团信息化战略规划的要求,开展了针对信息部门的改革与实践,实施“统一规划、统一管理、统一维护”的方针,对各下属企业IT部进行整合重组,加强集团总部的管理职能,实行IT部门垂直管理。深国际集团信息化建设中存在的问题是业界中普遍存在问题,这些问题正是IT治理所迫切急需解决的问题,关系着组织业务战略能否顺利实现,关系着我国物流信息化的发展水平,具有极其重要的意义。本文将以深国际集团信息化建设和改革为背景,通过分析集团企业在信息化投资建设过程中遇到的问题,结合IT治理的理论框架和方法论,开展研究,摸索物流集团企业信息化建设与IT治理机制的一般方法,也是本文研究的主要问题。