工程变更和工程项目绩效有一定相关性。对于其中的作用机制,不同的学者采用了不同的切入点。而对于工程变更引发冲突,从而影响工程项目绩效的作用机制,目前尚未十分明确。本文对工程变更对工程项目绩效的影响以及冲突对工程变更与工程项目绩效关系的中介作用进行了研究,研究采用问卷调查的方式收集了178份数据。调查对象为我国建设单位、总承包商团队管理人员。采用回归分析检验项目工程变更与工程项目绩效之间的关系以及冲突水平对此关系的中介作用。研究结果表明,工程变更与工程项目绩效负相关,工程变更对工程项目绩效的影响并非直接的,而是通过冲突水平的中介作用实现的。其中,在工程变更频率、工程变更单次最大金额占合同签约价的比例、工程变更时机3个变量对工程项目绩效的影响中,冲突水平起到完全中介作用,在工程变更总金额占合同签约价的比例、工程变更批准的延期天数占合同工期的比例、工程变更相互影响程度3个变量对工程项目绩效的影响中,冲突水平起到部分中介作用。本文引入冲突水平,尝试用新视角揭示工程变更对工程项目绩效的作用机制,研究结果丰富了工程变更和工程项目绩效的研究。同时,在实践方面,为建设单位在工程变更管理方面提供参考,通过有效控制工程变更,减少因工程变更引发的冲突水平升高对于工程项目绩效产生负面影响,从而保证工程项目绩效。