近年来,在党中央“走出去”的战略指引下,各大企业的技术实力、人员能力、管理水平、成本控制等方面都有了跨越式的提升,其承揽的国际工程项目在数量、规模和重要程度上也都有了质的飞跃。在这种形势下,中冶集团作为中国冶金工程领域的龙头,其国际工程业务的体量也得到了迅猛发展。然而,国际工程项目是一项充满不确定性和风险的活动,是国际间复杂的商业性交易。这一方面是由于很多国际工程项目环境复杂、投资大、工期长、工艺技术复杂等客观因素造成,但另一方面,公司内部对项目分析不透彻、策划不全面、风险控制不到位等主观因素也是造成部分项目遭遇滑铁卢的重要原因。因此,本文以中冶集团负责的委内瑞拉球团厂建设项目作为案例,在学习风险管理理论和EPC项目管理模式的基础上,将风险管理的相关理论概念引入到海外EPC项目的管理框架中,从总包方的角度对案例项目的风险管理全过程做了深入的研究。识别出涵盖案例项目4个阶段,8个类别的48项风险点;在此基础上对识别出的风险利用加权评估的方法对每一项风险进行定量分析,梳理出12个关键风险,并列出应对措施。同时,本文还基于组织的治理结构提出了一套风险管理和监控体系。因此比一般的泛用体系更加切合项目实际,也更加容易成为同一治理结构下其他国际EPC项目借鉴的对象。