有许多制造型的企业陷入财务困境不仅仅是因为劣质的产品或者服务，往往是因为缺乏适当的财务和管理工具，用于去满足商业控制和建立企业战略目标的需要。对于这些制造企业来说，阻碍企业绩效衡量的最大障碍之一就是成本会计系统。企业成本信息的质量很大程度上关系着企业的整体绩效衡量。总体上说，成本系统提供的成本信息越可靠，越能帮助企业进行管理决策和加强企业商业绩效。　　在本世纪80年代，从传统成本会计核算方法到作业成本法的转变被企业视为一次巨大的进步，作业成本法努力致力于更好的获取和控制间接费用。但是可惜的是，在当今高度竞争的环境下，单独的作业成本法不再能够带领企业去面对长期的竞争和盈利。尽管作业成本法相对于传统成本核算方法有很多的优势，但是作业成本法忽视了资本成本，投资风险，和现金流等因素。在公司的损益表当中，作业成本法只追溯产品的经营成本和费用。而作为公司的资产负债表当中的财务信息并没有被考虑进去。鉴于此，作业成本法计算产品成本仍旧趋向于去理解产品的全部成本。许多学者止步于对作业成本法分析，只是通过销售收入减去直接和制造成本。结果，所谓的“营业利润”或者“息税前利润”被计算用于每一个成本目标和决策。例如利息费用和税金(资本成本)等花销并没有被考虑进去。　　此外，公司为了自身的安全而关注于成本降低通过利用作业成本法下的成本信息。为了频繁的到达成本降低的目标，他们会把成本放置于员工利益，顾客期望和持续改进之前。通过努力的降低成本，管理者们使用精确的成本信息仅仅是为了辨析和减少那些承担较多制造费用的产品，并且仅限于边际收入。正是由于这种空缺，即便那些长期采用作业成本法的企业也不能足够的考虑资本的使用。由于没有考虑资本因素的产品而被低估，纯粹的作业成本法会使企业价值进一步被降低。为了提高作业成本法获取的成本信息，一些研究者认为作业成本法应该和经济增加值结合起来，结果是资本成本能够被考虑进来。　　本文将会详细描述成本和财务绩效衡量，从传统的成本核算方法到作业成本法的出现，在顺应历史发展的前提下，作业成本法进一步的被改进，即融合了经济增加值的概念，形成整合ABC-EVA系统，潜在的帮助制造型企业形成长期并有效的同时关注于成本和资本的商业策略。　　根据以上内容简介，该论文主要被划分为五个部分；第一部分绪论，全面概括该论文选题的背景和意义，分析国内外对于本文中相关理论的研究现状，阐述本文所运用的研究内容和方法。第二部分，在研究作业成本法基本原理的基础上，分析其对于传统成本核算带来的冲击;第三部分，经济增加值概念的提出弥补了传统绩效评价的缺陷;第四部分，借鉴经济增加值的概念将其与作业成本法有机结合在一起，将经营成本和资本成本有机的结合在一起，提供全面成本信息的同时，不断提高企业的绩效衡量指标，最终实现企业的价值最大化;第五部分，作者结合目前所在的制造型企业实际状况，通过案例分析的形式，证明理论对于实践的指导意义，同时，实践对于理论的强力支持。文章最后，作者通过再次强化本文论点的同时提出文章的不足，和今后改进的方向。