本文着重研究了物探公司的技术创新管理问题,鉴于物探行业的高技术需求,技术创新管理的成效决定了公司的核心竞争力高低。论文在全面分析B物探公司发展现状、技术创新内、外环境的基础上,针对B物探公司在技术创新管理中存在的主要问题,如技术研发与创新的投入、人力资源管理、面向创新人才的激励机制、制度保障、企业文化等,提出了相应的改进措施,以帮助提升该物探公司的技术创新能力。文章主要包括七部分,第一部分介绍了研究背景和意义、研究思路和研究方法,第二部分介绍了技术创新的基本理论并分析了国内外企业技术创新现状,第三部分从石油行业、物探行业两个方面对B物探公司技术创新外部环境分析做了详细的分析,第四部分分析了B物探公司技术创新内部环境,客观的分析了该公司的技术创新现状。第五部分在前几章分析的基础上,首先分析了油公司的技术需求以及物探行业发展动态及方向,之后运用SWOT分析法自身的优缺点,在此基础上创造性地提出了针对B物探公司的三大科技创新平台、三大科技创新战略,针对科技人才培养,提出了“五子”工程育人、“科技师带徒”的做法,针对科技人才的激励机制,提出了“加权系数法”定量绩效考核方案。第六部分从管理体制、资金投入、企业文化等方面介绍了技术创新保障措施,第七部分为结论及研究展望。