为促进经济发展,我国在1978年提出国企改革,目的是充分调动职工的积极性,解决国企效率低下问题,为企业创造更多更好的效益。但是国企出资人与经营者的分离,尤其是国企出资人的身份特殊性,使国企运营过程中出现一些问题:国企管理层激励方式单一,缺乏长期有效的激励,人才不断流失,国有资产运营效率低下。如何解决这些问题,发挥人才在国企经营中的作用,使他们积极努力地参与到企业管理运营中去,为企业创造更大的财富,成为了国企改革与完善现代企业制度中重要且急迫的关键因素。而解决委托-代理矛盾,激发员工工作积极性的一个重要的方法,就是在企业治理中引入股权激励,把企业中的关键人才与企业本身结合成利益和事业的共同体,使他们能够以主人翁的身份参与到企业利润分享与风险共担中。本文在已有的公司激励制度与效果研究的基础上,首先对激励与股权激励相关文献进行了梳理,并对与本文相关的一些激励概念及理论进行了阐述,同时分析了上市公司与非上市公司实施股权激励的不同之处,指出目前非上市公司需要实施股权激励的原因;其次,对T公司的目前激励状况与激励环境进行研究分析,指出T公司目前激励制度存在的问题,得出在T公司实施股权激励的必要性;再次,本文用实地调查法先到T公司进行现行激励制度的查阅,对企业关键核心经营与技术人员进行薪酬满意度访谈,采集公司经营数据,分析现行激励制度的激励效果。之后再采用文献研究法,将已学习到的公司激励理论与优秀案例进行分析,运用到为T公司设计适合的激励方案上来。通过研究发现,T公司在激励方面存在激励方式单一,同时又不合时宜的过于严苛问题。即公司付出了较大的薪酬成本却由于实行强制分布,给员工带来一种排斥心理。这种排斥心理使得公司绩效考核不但没有起到很好的激励作用,反而引发“1.26”员工罢工事件,给公司的声誉与经济利益带来莫大损失。本文基于对T公司现行激励制度的分析,指出T公司目前激励制度存在的问题,并用数据印证了这种激励制度的失败,同时针对T公司的性质、行业与发展前景,为T公司设计出一套股权激励方案,提高T公司薪酬市场竞争力,吸引外部人才,与此同时,调动公司现在员工的工作责任感与工作热情度,使他们以饱满的精神投入到公司运营中来,为公司的长久发展做出贡献。