随着轻型传送带产品的技术进步以及应用领域的逐渐扩大,其上游棉涤纱行业、下游包装行业也均得到了蓬勃发展。然而,轻型传送带行业属于传统制造业,受疫情冲击传统制造业增速放缓,企业之间的竞争日益加剧。而存货是制造业企业最重要的流动资产,存货管理水平直接影响企业经济效益和现金流状况。因此,对于任何一个制造业企业而言,要塑造核心竞争力,保持稳定良好的发展,应对行业竞争,高质量的存货管理就显得至关重要。那么如何才能有针对性的提高传送带制造企业的存货管理能力和效率呢?本文以老牌传送带企业FM用带公司为例,采用文献研究法、实地调研法及案例研究法,以内部控制理论、约束理论及风险管理理论为支撑。首先,在梳理其存货管理内部控制现状的基础上,分析得出FM用带公司存货内部控制存在的问题为:仓管员专业胜任能力不强、原材料纱的采购计划忽略存量风险、原材料出入库审核不严格、原材料的仓储摆放方式不合理以及生产、财务及仓储部间信息传递滞后。其次,从内部控制视角分析问题形成的原因,主要包括:公司存货控制环境薄弱、采购风险评估体系存在缺陷、存货出入库活动控制不到位、存货仓储活动控制存在欠缺以及部门之间缺乏存货信息沟通的平台。最后,有针对性地提出了营造良好的公司存货控制环境、改善采购风险评估体系、加强存货出入库活动控制、增强存货仓储活动控制以及增设部门间存货信息沟通平台的对策建议。本文对FM用带公司的存货管理内部控制问题进行研究,希望能为FM用带公司提供具有可操作性的建议,在一定程度上可以帮助其加强存货管理,塑造核心竞争力,提高企业经营效益。也期望本文的研究结论能为其他老牌传送带企业及新兴传送带企业改善存货管理的内部控制制度提供一定参考。