科研院所改制是国有企业深化改革、建立现代企业制度的重要组成部分。科研院所改制有其特殊性,因此,科研院所的改制不能完全照搬一般企业的做法,而应在分析科研院所特殊性的基础上,根据科研院所的实际情况来设计和实施改制方案。机械科学研究总院原机械工业部下属8家科研院所转制后组建而成,直属国资委。按照机械院集团战略定位和发展目标要求,打造机械院核心企业,2002年成立机科发展股份有限公司。公司主要从事先进制造技术、制造业信息化技术、机电一体化高新技术、新材料及工程应用技术研发、生产和服务。2004年由于战略调整,机科发展股份有限公重新整合,经过两年的运行,初步建立了现代企业制度,公司实力得到壮大,业绩不断提高。本文介绍了科研院所改制的背景,机械科学研究总院的改制情况和战略定位以及机科发展的组建、改革和各阶段发展情况。运用SWOT工具着重分析了公司的内部资源情况与面临的机会和威胁,给出了在与外部机会、挑战结合是如何整合自身资源,并分析了公司如何打造核心竞争力问题。根据分析结果,主要依据公司的现状和面临的问题,进行了公司的战略问题的探讨,并结合公司的具体情况,提出公司战略实施的有效举措。