近年来,我国重大及特别重大事故有了明显遏制。但一般事故及较大事故基数大,安全形势依然不容忽视[1]。近五年化工、建筑等领域频繁发生重特大生产安全事故,对生命财产造成严重影响,阻碍社会稳定与经济发展。安全生产管理工作备受国家重视,相关部委不断完善有关制度的顶层设计和监管措施。但受制于我国安全生产工作基础差、监管能力弱的状况,安全生产管理工作仍存在盲区。目前,国内外学者对组织中安全管理体系和企业安全生产管理的各方面做了大量研究并取得了一些成果。通过查阅国内外近10年以来200余篇文献,选择较为贴近本人研究主题的70余篇进行重点研究,利用文献研究法,对已有的研究成果进行梳理总结。在本人安全生产管理岗位经验基础上,以电力行业N公司的安全生产管理体系为研究对象,运用访谈调查等研究方法对公司现行体系进行全面梳理与深入探究,结合本质安全相关理论,对问题原因进行分析,创新的通过探究不同管理体系中可融合的重点要素指标对现有体系的问题进行优化提升。本文重点对N公司现行安全生产管理体系的六大维度现状进行剖析,发现了公司的安全风险存在于安全文化建设和安全管理考核两个方面。通过本质安全的相关理论原理,运用访谈调研数据统计分析,得出两个风险点的原因,从而提出“建设公司安全文化体系”与“优化公司安全生产管理考核指标体系”两个优化方案,以弥补N公司安全生产管理体系中的不足,方案建立了N公司安全文化建设框架、提出了重点建设任务、重点建设工程和实施措施、设计出了安全生产管理考核指标体系并科学的赋予指标权重,为N公司安全生产管理体系的优化提供了依据和解决方案,为该领域的进一步研究提供参考。