21世纪是人才主权的时代.人才稀缺与日益增长的人才需求,使人才面临多种流动诱因和流动机会.人才流动成为人才价值增值与价值实现的一种途径,使人才跳槽频繁.近年来,随着中国非公有制经济的迅猛发展,尤其是中国加入WTO后,外国资本和技术不断涌入,加之国有企业固有的体制性、机制性弊端的影响,国有企业人员随意流失和无序流动现象相当普遍.如果我们不采取切实有效的措施,届时国有企业的高素质人员有可能会流失一空.而没有充足的并且是高品位的人力资源作支撑,我们的国有企业将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求,将无法摆脱被淘汰的命运.吸引人才、留住人才己成为国有企业迫在眉睫的任务.该文正是根据上述情况,以颇有典型和代表意义的国有企业——沈重集团作样本,从企业人力资源管理的角度出发,对当前困扰国有企业的人员流失问题进行了初步的分析和研究.文中首先对人力资源管理理论进行了概述,并对沈重集团进行了简要的介绍;然后利用资料检索、谈话、问卷等手段采取定量分析和定性说明相结合的方法,对沈重集团的人员流失问题进行了调查与分析;在此基础上,针对沈重集团的人员流失问题提出了企业应采取的相应对策.通过此举,希望有助于企业的领导者意识到人员流失问题的严重性和重要性,从而能更有效地吸引、激励和留住人才,稳定企业的人力资源队伍,为企业的发展及时、不断地提供充足、高素质的人力资源,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.