针对一个企业来讲,要想在企业管理者以及企业员工之间有效沟通,就必须建立高效的企业内部沟通机制。伴随着科技的发展以及社会的进步,企业所面临的环境也正在发生着复杂的改变。同时,员工们在企业管理的参与度也逐渐的上升,员工们要求的差异化、多元化以及独立的思想等,也表现的更加强烈。上述变化,对公司内部信息传递的准确性以及透明性等都提出了新的要求和更高的评价标准。企业要想在激烈的行业竞争中立于不败之地,就必须在企业的软实力方面多做努力,这种宏观背景下,对企业高效沟通机制的建立就显得尤为重要。企业规模的不断发展壮大,使得内部的沟通变得越来越复杂了,为了实现公司的发展目标,亟需在内部建立一个高效的沟通机制,来弥补企业规模壮大带来的发展弊端。在众多的挑战面前,众多研究人员把研究焦点定位于企业内部高效沟通机制的建立方面,笔者以A公司内部高效沟通机制研究为课题,对企业内部沟通机制的建立进行了初步的探讨。本文首先从绪论出发,论述了研究背景、研究目的及意义等,对相关理论进行了概述,对涉及本文研究内容的沟通相关理论以及机制的相关理论进行了概述,对A公司内部管理沟通现状进行了分析,首先对公司的情况进行了简单的介绍,通过分析方法、分析过程以及分析结论的方式对公司的内部沟通的现状和问题进行了分析,之后提出了A公司内部高效管理沟通机制建立方案,包括方案目标,有效沟通、和谐性、沟通成本最小化方案原则,建立优秀的企业文化、建立健全有效反馈机制、建立健全有效反馈机制方案措施,公司内部良好沟通氛围的构建、公司有效沟通培训体系的构建、沟通反馈优化的构建方案步骤,以及保障措施,文章最后为结论,对全文进行了总结。