绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分,极大地增强了现代企业核心竞争力。管理者越发认识到绩效管理对于企业发展的重要作用,同时,也越加发现以人为本管理和绩效管理二者间存在的紧密关联。绩效管理是企业实现战略目标的重要保障,构建出一套完善的绩效管理体系对于全面推动国家电网公司战略目标的实现,提升国家电网公司的核心竞争力,打造国家电网优势品牌影响力具有十分重要的意义。但是,在现实中大部分公司对于自身绩效管理的研究并未引起足够的重视,相关理论的研习和实践创新活动等开展较少,导致绩效管理对实现新时期企业确定的企业战略目标的没有起到催化作用。2017年11月3日国网宁夏检修公司二次检修中心成立,其绩效管理体系存在多方面的不足。主要表现在于绩效管理目标不能有效地服务于国家电网公司新时代战略目标,不公平绩效考核结果现象时有发生,绩效管理的激励作用无法有效发挥,也没有应有的反馈机制等。本文通过文献学习,调研分析的方法,基于绩效管理体系理论,介绍了二次检修中心的基本情况和绩效管理的现状,分析了二次检修中心绩效管理中存在的问题的现状及产生的原因,并改进和完善了绩效管理体系。本研究能帮助电网公司认识到当前绩效管理方面面临的新形势、新问题,促进国家电网公司新时代战略目标的实现。本研究不仅为员工实施绩效管理提供了更好的参考,同时,作为国家电网公司系统内率先成立的二次检修中心,其完善的绩效管理体系可供后续成立的同行业、同类型公司借鉴、推广。