随着近年来国内房地产市场的发展,现有企业之间的竞争越来越激烈,加之行业政策环境变化剧烈,现存房地产企业能否长期生存和保持长期的竞争优势,成为了一个值得研究的问题。本文以内蒙古滨海投资股份有限公司为研究主体,研究其未来的发展战略。本文对中国房地产业外部环境及行业竞争状况进行分析,对该企业的内部资源及条件进行梳理及判定;运用PEST分析、五力竞争模型对内蒙古滨海公司自身的优势劣势及所面临的机会和威胁进行了全面的分析和总结。并且运用SWOT分析矩阵进一步分析该公司的备选战略方案,得出公司的整体战略,即提出公司应采取以一级土地整理为基础进行二级土地开发,确立商业地产与住宅混业经营的总体战略,并选择差异化的竞争战略。最后针对企业实际状况建议公司严格把控项目动态,合理规划土地资源,开拓营销渠道,加强财务管理,强化目标成本管控,健全企业内部相关机制并提升企业软实力。本文旨在探讨分析内蒙古滨海公司的发展战略,将战略管理理论与企业实际情况相结合,能够为区域性中小型房地产企业的战略制定提供借鉴,对当地房地产行业的健康良好发展起到一定的推动作用。