作为资本市场的重要组成部分，证券公司一直以来秉承着招聘高学历高素质人才的要求，因此薪酬福利标准、绩效考核和激励机制在公司的经营发展、重点岗位人才的吸引和激励中起着非常重要的作用。
　　本文结合作者在证券公司人力资源工作经验，正值市国资委关于深化国有企业劳动、人事、分配改革的政策要求，构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的市场化体制机制背景，通过对B券商资产管理公司绩效考核现状的分析，科学的设计绩效指标，进一步优化绩效考核体系。
　　本文首先介绍证券公司绩效考核的研究理论和方法，利用问卷调查法及深度访谈法对B券商资产管理公司在绩效考核等人力资源方面存在的问题及根源进行了深度的分析，共归纳出五方面的问题；其次，提出使用平衡计分卡(BSC)设计公司各条线的绩效指标，使用问卷调查法对各条线设计的绩效考核指标进行调研；依据层次分析法(AHP)分析各一级指标、二级指标的权重，并且全部通过一致性检验，证明其有效性；再次，优化绩效考核流程并制定了绩效考核的评价结果；最后，建立绩效考核结果在职级体系、薪酬体系的联动应用机制并提出相应的保障措施。
　　希望通过本文的研究，优化B券商资产管理公司绩效考核体系，提高公司的业绩水平和管理规模，吸引优秀的人才，树立良好的知名度和市场竞争力；同时也为其他券商资产管理公司的绩效考核体系建设及优化提供参考和启示。