市场环境的千变万化，使得很多企业已经意识到人才对于提升竞争力的重要性。为了吸引、留住人才，很多企业纷纷制定出具有诱惑力的薪酬，薪酬体系在竞争中不断被优化。一套合理有效的薪酬体系，不仅能激发企业内部员工的工作热情，使其更全身心的投入工作，为企业业绩的提高贡献价值。而且还可以吸引、保留人才，使企业在严峻的市场竞争中更好的生存和发展。可是，在我国仍有很多落后的企业，对薪酬体系的认识较局限，重视程度较低，依然沿用较为落后的薪酬体系，有些企业甚至没有一套完善的薪酬体系，这些都严重阻碍了企业的发展。因此，对落后的薪酬体系进行优化研究具有一定的现实意义。
　　本文首先总结归纳了国内外关于薪酬体系优化研究的相关文献，在概念界定和相关理论分析的基础之上，以T公司为研究对象，对其基本情况和原有薪酬状况进行了详细的描述。其次，深入分析了T公司薪酬体系存在的问题以及产生问题的原因，并确定其薪酬体系优化的原则和思路，针对所存在的问题提出优化方案以及保障方案顺利实施的措施。通过对T公司薪酬现状的研究发现，T公司存在着对薪酬体系不够重视，薪酬制度执行不到位，薪酬体系缺乏战略性等问题。具体表现为，T公司薪酬体系公平性欠佳，薪酬制度的激励性较差，薪酬体系中考核体系不完善。基于此，T公司亟待对原有薪酬体系进行优化。一方面，运用SWOT分析法，对T公司制定薪酬体系的内外部环境展开分析；另一方面，对T公司岗位进行评价与分析，确定薪酬构成。最后提出T公司薪酬体系的优化方案，并制定措施保障其顺利实行。
　　本文主要得出以下结论：（1）通过对 T 公司基本情况分析、薪酬体系优化 SWOT分析及对T公司薪酬的内部满意度调查等方式，为T公司指出了薪酬体系存在的问题，使公司管理层意识到进行薪酬体系优化的重要性。（2）通过分析，总结了T公司薪酬体系存在问题的原因，进而提出了解决问题的方案，制定了薪酬体系的优化方案，并为方案顺利的实施提供了保障的措施。（3）T公司薪酬体系的优化使T公司提升了市场竞争力，激发了员工的工作潜力，改善了企业的业绩，为T公司的发展产生了积极的影响。