包头铝业(集团)有限责任公司(以下简称包铝集团)曾经多年是中国十大铝厂之一,曾为中国有色金属工业发展及内蒙古自治区经济发展做出重要贡献,但随着企业的逐步转制,随着企业的归属变迁,生存曾遭受到严重威胁。经过多年的探索和实践,逐步形成了以高纯铝为核心的产业,高纯铝产业在包铝集团的经济地位与日俱增,为包铝集团近年来的生产经营做出了积极的贡献。“十二五”期间,包铝集团制定了新的发展战略,其中高纯铝发展战略为最重要的战略之一,战略是否可行,能否找到切实可行的实施措施,直接关系到包铝集团的现实经济效益和后续长远发展。因此,研究包铝集团高纯铝发展战略显现出很强的必要性和重要性。本文首先通过期刊、网络及行业内部资料收集了关于高纯铝发展的基础资料,通过实地调研及对包铝集团相关部门进行访谈收集了包铝集团高纯铝发展战略的具体资料；然后从实际出发,运用战略管理的思想、工具及方法对包铝集团高纯铝发展战略内外部环境进行了分析,了解了包铝集团面临的机会与威胁以及具有的优势与劣势；最后通过SWOT分析,说明了包铝集团宜采用的战略,并将其与包铝集团既定的战略进行了比较,同时提出了包铝集团高纯铝发展战略的实施措施。应用SWOT分析,结果表明包铝集团拥有众多的外部机会又具有强大的内部优势,本文认为包铝集团高纯铝发展宜采用发展型战略,包铝集团既定的高纯铝发展战略在理论上是可行的。结合包铝集团实际,要想使高纯铝产业取得绝对竞争优势,就应该充分利用现有的资源和能力,通过横向扩张规模,实现规模经济,降低产品成本,纵向延伸产业链,提高产品附加值,提升产品盈利空间,在市场竞争中不断获得竞争优势,提高持续盈利能力,以彻底解决包铝集团的生存与发展问题。结合包铝集团实际,制定如下战略实施措施：1、持续深化管理机制、体制改革创新工作；2、多渠道筹措资金,确保项目建设资金；3、构建现代人力资源体系,为企业发展提供人才保障；4、加大营销管理力度,进一步开拓市场空间；5、提高产品技术开发能力,不断增强企业核心竞争力；6、全面夯实基础管理工作,促进企业管理水平不断提升；7、注重安全生产和信访维稳,为企业发展保驾护航；8、加强企业文化建设,推动企业建康发展。