企业薪酬管理就是对企业员工的“价值”进行定位,如何将企业薪酬管理工作做好,就是人力资源工作中的重要一部分。薪酬管理体系也就成为了企业员工个人利益与企业战略目标实现的基础。改制后的国有房屋建筑企业,管理实务繁杂,岗位设置众多,在面对国内外管理水平发达的企业对市场的冲击时,必须重塑与加强企业内部人力资源管理,制定出科学、合理且能适应国际环境的薪酬管理体系,以利于提高企业核心竞争力,增强员工对企业的归属感与薪酬满意度,更有效地让员工将个人目标与企业目标相结合,从而使企业的持久发展目标不再是“纸上谈兵”。但是在我国的实际情况却是大部分国有房屋建筑企业没有一套合理的、与企业自身发展相适应的薪酬制度,在满足不了员工的合理薪酬需求下,造成了企业优秀管理与技能人才的大量流失,同时也使企业的效益不断下滑。在这种背景下,本论文以云南省云海工程公司这种老牌国有建筑企业为例,通过查阅大量理论文献资料,结合对公司现有薪酬制度客观情况进行的问卷调查,深入挖掘出公司目前所实施的薪酬制度中存在的问题,围绕这些问题展开分析、研究,从而制定出切实可行的薪酬体系。本论文所研究的问题与改进的方向为云南省云海工程公司的转型发展提供了强有力的人力资源保障。本论文的主要结构：首先阐述了本论文撰写的背景和意义,介绍国内外对薪酬管理研究的动态,以理论为前提引出本论文的研究内容与方法。然后就本论文研究、分析所涉及的相关理论知识进行概述,为云南省云海工程公司薪酬体系的设计制定研究方向。随后对云南省云海工程公司的发展概况进行介绍、同时以云南省云海工程公司现有在职在岗员工对公司目前所实施的薪酬制度评价问卷调查作为本论文薪酬体系设计的研究重点,对公司目前所实施的薪酬制度中存在的,与国内类似房屋建筑施工企业具有的共性问题及主要因素进行深入的分析,从而找出本论文研究的必要性所依托的客观存在的事实依据。接着通过对薪酬模式的对比分析,找出符合云南省云海工程公司自身发展的薪酬模式,围绕新的薪酬模式,对云南省云海工程公司薪酬体系的设计与优化展开研究,包括岗位簇的划分、岗位位系数的确定、绩效考核方案的制定、薪酬计算与发放的原则。对云省云海工程公司薪酬管理体系的实施进行分析,即薪酬体系在实施过程中可能存在的障碍及保障措施。