我国经济的不断发展,很大一部分因素归功于房地产行业对其他产业的带动作用。而我国地产行业在经历了黄金十年后,商品房地产和住宅的供给需求开始发生变化,地产行业的压力也在不断加大。传统的地产行业开发是以重资产运营模式为主,在这种模式下,资金链条对企业的运营发展尤为重要。地产行业首先通过融资来获取资金,然后购置土地,建造施工,最终以出售商品房的形式来获取资金。在这一过程中,地产行业充分利用了资金的杠杆效应,但是在这种模式下资金的运作周期较长,获取资金的速度较慢,在企业规模扩大的过程中,企业的资金体量也在不断扩张。随着近年来地产市场的逐渐饱和,我国地产行业面临着很大的竞争压力,出现了业绩增长缓慢、资金运作要求增大、产品同质化等一系列问题,企业资金链一旦断裂,就会面临破产的风险,这对地产行业的生存将造成致命的威胁。在这种情况下,传统重资产运营模式已经不能满足日前的形势发展,许多龙头地产企业纷纷开始向轻资产运营模式发展。轻资产模式下的资本是以价值为驱动,企业最终的发展目标是使用最少的成本来获取最大的收益。轻资产运作是在大时代发展背景下一种较为新型的企业战略。BGY集团作为我国房产行业的领头企业,经营范围较广,资金雄厚。但也同样面临着传统商业模式所带来的一系列问题,面临行业变革,BGY商业地产公司较早地引入了轻资产运营模式,并且在逐步的实施,已有所成效。因此,选取BGY企业转型轻资产模式的案列,对其运营经验进行分析研究,总结其成功转型背后的原因,为我国其他地产企业经营模式的转型提供一定的参考。