在市场竞争越来越激烈的社会背景下,很多方面的因素都在直接或者间接的影响着企业的经营成果,其中充裕的资金流与快速的资金周转决定着一个企业经营活动能否正常维持运转,企业诸多的经营政策和方针战略的落实也离不开稳定的资金来支持,可以说营运资金的管理对企业的经营发展有着举足轻重的作用。在此期间,现代财务管理理论在不断完善与扩充,很多企业在实际的财务经营过程中也更加普遍的用到供应链的思想,在供应链视角下分析企业的营运资金管理水平对于企业在降低企业成本,改善顾客关系,提高商品配送环节效率,提升整体综合竞争力起着巨大的作用。连锁零售业上游连接着供应商,下游对接最终消费者,其营运资金流转于供应链的每个业务活动中,因此站在一个新的角度,基于供应链的不同渠道对企业的营运资金进行拆分分析,也为企业在改善营业资金管理水平时提供较为新颖的思路。本文通过阅读和梳理足量的国内外已有的研究文献,对营运资金管理和供应链管理的理论有了一定程度的理解后,结合连锁零售业中具有代表性的永辉超市的实际营运资金现状进行案例分析,基于供应链视角的“采购环节、配送环节、营销环节”三个部分的营运资金管理,并结合永辉超市的信息系统水平现状,发现永辉超市在应付账款的管理上需要加强、物流配送成本居高不下、存货管理水平有待提高、门店高速扩张带来资金压力、销售端预收账款比例较小,在信息系统建设方面也存在着不够先进和健全的问题。所以基于提出以上问题也给予了相应的对策:加强与供应商的应付账款信用管理、优化物流配送环节、降低存货占用水平、把握好门店扩张速度、对顾客需求进行管理,推广购物卡券发展、全面建立整体供应链信息化平台。以供应链的整体流程为思路对永辉超市的营运资金进行研究,并发现其管理中存在的问题,体现出供应链管理对营运资金管理的影响效果与作用机理,为企业管理层在实践中管理营运资金提出了新的理念,同时在学术界也充实了不同角度下的营运资金管理的理论体系。