随着中国加入世界贸易组织，酒店行业作为较早与国际接轨的行业，进入了新一轮的全球化竞争与合作发展阶段。在竞争中如何获得优势，在合作中怎样实现双赢是放在我国本土酒店企业管理者面前的重要课题。昆明万怡酒店作为昆明酒店行业中较早与国际酒店集团合作的企业，很短的时间内就在激烈的市场竞争中败下阵来，其中的经验和教训值得我们深思和总结。 本文主要选取昆明万怡酒店作为分析对象，以企业战略管理中的一些重点问题为分析框架，以波特的五种竞争力模型、核心竞争力理论、SWOT分析、企业内、外部竞争状况分析、治理结构分析等分析为手段，力图通过对昆明万怡酒店在经营过程中出现的竞争战略方面的失误进行分析，从而总结出一些导致昆明万怡酒店经营失败的原因。本文主要由以下几部分构成： 第一部分：昆明万怡酒店总体情况介绍。 第二部分：昆明万恰酒店经营情况分析。本部分主要通过运用企业战略管理的分析框架和一些基本分析工具对昆明万怡酒店的企业使命、企业的经营环境、经营状况和委托代理情况做出相应分析。 第三部分：结论。通过分析和论证，本部分就昆明万怡酒店的目标市场选择、财务状况、委托代理关系等方面的研究得出了一些结论，并给出了相应的解决思路。