随着国民经济的不断发展，建筑行业的不断壮大，无论是从国家的角度出发还是从人民的利益着眼，建筑行业的投资已经受到了各界的高度关注，它关系着国家经济贸易的发展和人民生活的方方面面。近年来，我国工程建设管理体制在不断改进和完善，虽然已经取得了显著的效果，但在实际中依然存在一部分缺陷，不能结合考虑进度和费用的相关性，使工程的预期效果受到影响。本文不仅阐述了项目进度与费用控制的理论知识，分析了项目进度与费用联合控制的优点，而且结合实际案例进行了简要分析，对解决项目管理实际工作中的问题与不足的技术方法进行了研究。首先，主要介绍了国内外建设项目管理的现状，阐述课题研究的意义，分析了当前普遍采用的工程进度管理方法及存在的一些问题，提出本文的主要研究思想。其次，详细介绍了进度与费用联合管理的技术经济方法，其引入的赢值法的定义、发展历程及其基本思想。建立控制模型和赢值法计算模型，重点是偏差分析方法。再次，介绍工程项目实例基本情况，包括项目的特点、背景、项目建造周期、项目进度安排、投资估算及一些存在的问题和对项目的建议。最后，以实际的建设工程项目为背景，根据赢值法的主要思路及方法，着重阐述了工程进度、费用联合控制在实际案例中的应用，评价了进度费用联合控制对工程的控制效果，并总结全文。