薪酬制度是企业吸引人才、充分发挥其现有人才潜能的主要手段,其激励作用不可替代。但目前我国不少企业薪酬分配中仍存在平均主义倾向,是导致人才大量流失的重要原因之一,这种现象的实质是缺乏使收入与公司业绩成正比的制度安排。 为解决公司人才流失、薪酬与业绩倒挂问题,本文首先简要阐述了薪酬的基本概念、薪酬管理的历史变迁,并就我国现行的主要薪酬制度进行了归纳分析;进而对股票期权的基本理论及其应用中存在的问题做了调查分析;然后以HG公司(上市公司)为研究对象,针对其薪酬制度中激励不足的问题,设计了新的薪酬制度方案——股票期权,以大股东实施股票期权计划的方式,规避了上市公司不能回购本公司股票的法律障碍;并运用历程比较分析方法,对比HG公司实施股票期权方案前后的绩效,发现股票期权制度对公司业绩确有正向影响作用;在绩效对比的基础上,又采用统计调查研究方法,对HG公司进行员工满意度普查,两次员工满意度普查结果显示:股票期权方案确实能够激励员工,从而提高公司绩效;在此基础上,参考调查结果,对HG公司股票期权方案提出了改进构想,包括5个方面的修改意见:一是获得公司股票期权的人员资格;二是增加公司股票期权的授予上限;三是对行权方式进行了改动;四是对授予股票期权的考核指标做了一些修改;五是提出应增加授予对象的范围。此外,对股票期权制度这一致解决激励问题的较为先进、合理的途径,据调查结果做了说明。