在知识经济时代,人力资源已成为企业的战略资源,人力资源优势成为企业的核心竞争力。保险公司之间的竞争已经变成人力资源的竞争,人力资源不足成为阻碍保险公司发展的原因。人力资源规划作为人力资源管理的一项基础工作,开始受到越来越多的重视。人力资源规划以公司的未来目标为依据,关注公司的持续发展,具有前瞻性和预测性。本文参考了国内外的资料,首先从理论上对人力资源规划的概念及相关理论进行阐述,接着运用实证研究的方法,通过对C公司人力资源现状,内外环境予以详细分析,根据企业的战略目标,针对C公司的销售中心的地位,采用零基分析法和管理者经验预测法相结合的方法对C公司的人力资源需求进行分析,制定出C公司的人力资源规划,最后为保证规划的实施制定相应的措施。C公司目前的人力资源的结构、数量、质量以及人力资源管理工作都不能满足公司未来发展的需要,必须尽快加以解决。人力资源规划不仅要通过开发人力资源获取竞争优势,实现公司的战略目标,还要帮助员工实现个人价值,最终达到公司和员工的共同成长。希望能够通过本人的研究工作,能够对推动公司人力资源管理工作的有效提升提供一定的帮助。