创业对于一个国家和地区经济与社会发展的贡献是无可置疑的。创业活动的重要价值不仅在于新企业数量的增多，更重要的是创业质量的提升，因此如何实现新企业的生存和成长也成为创业研究关注的核心问题之一。近年来随着创业战略与新企业成功间关系被进一步验证，新企业的战略选择也逐渐成为创业研究领域的一项重要课题。通过对国内外相关文献的梳理发现，目前关于创业战略与新企业绩效之间的作用机理还不明晰，缺少对新企业如何通过战略行为影响企业成长和绩效的研究。特别是在我国转型经济条件下，新企业的生存和成长面临更加严峻的挑战，对新企业的创业战略问题仍然存在较大的研究空间。资源基础理论认为资源是一切企业活动的基础，也是产生企业绩效的要素。而根据战略管理理论的观点，企业战略提供了一种产生机制，通过这种机制资源产生了企业绩效。但是与成熟企业不同，新企业往往面临着新创劣势的不利影响，因此对新企业而言，有效的创业战略必须首先帮助企业克服资源不足并进一步构建企业的资源束，在此基础上实现企业的价值创造。由此本研究基于我国转型经济情境，确立了从资源视角对新企业创业战略与企业绩效间作用关系的研究主题，并根据资源基础理论和资源管理框架进一步提出了新企业联盟合作和企业资源利用在上述关系中的路径作用，由此构建了新企业创业战略、新企业联盟合作、资源利用、新企业绩效之间的作用关系模型。本文的主要研究内容有以下几点：第一，对相关理论及文献进行回顾，提出本文的研究思路。首先总结了新企业绩效的影响因素，并重点分析了基于战略视角的新企业绩效研究。然后对新企业创业战略的内涵、理论基础以及战略模式等相关研究进行了总结和评述。接着在回顾资源基础理论和资源管理理论的基础上，总结了新企业联盟合作以及联盟合作与资源利用的相关研究。通过对相关研究的回顾，明确了本文的研究思路。第二，构建了新企业创业战略对企业绩效作用关系的理论模型。对本文各研究要素包括新企业创业战略、新企业联盟合作、资源利用及新企业绩效进行了界定，从而深化模型要素之间的作用关系，提出了本研究的概念模型。第三，以理论框架为基础，深入阐述了各研究要素间的相关关系，在此基础上提出了13条相关假设。具体包括创业战略对新企业绩效的影响作用假设2条；创业战略与新企业联盟合作之间关系的假设4条；联盟合作对新企业绩效的影响作用假设2条；新企业联盟合作对企业资源利用的影响作用假设2条；企业资源利用对新企业绩效的影响作用假设1条；以及资源利用在新企业联盟合作与企业绩效间的中介作用假设2条。第四，实证研究。对各研究变量进行度量的基础上设计调查问卷，随后在长春和北京两地进行为期3个月的调研，共回收274份有效问卷。使用SPSS19.0软件的多元线性回归分析工具对数据进行分析。检验结果表明提出的13个假设中有10个得到数据支持，2个未获得数据支持，1个获得部分支持。第五，结果讨论，进一步明确本文研究的理论与实践意义。对于通过验证的假设，在原有论述的基础上，讨论了其结论的启示和意义；对没有得到数据支持的结果，结合具体的创业实践对其原因进行了深入剖析。最后通过综合讨论对我国转型经济条件下的创业者及新企业管理实践提出了一些有益建议。本研究主要得出了以下结论：手段导向战略和目标导向战略都对新企业绩效有积极影响；采用手段导向战略的新企业会建立探索型联盟和利用型联盟，采用目标导向战略的新企业则会建立利用型联盟；新企业联盟合作（探索型联盟和利用型联盟）对企业资源利用和新企业绩效都具有正影响，企业资源利用也有利于新企业绩效；资源利用在利用型联盟与新企业绩效的关系中具有完全的中介作用，而对探索型联盟与新企业绩效间关系有部分中介作用。本研究在以下几个方面体现了创新性：第一，本文融合战略视角与资源视角提出并构建了新企业创业战略与企业绩效间作用关系的概念模型，并针对中国情境对其进行了实证研究，旨在探索为什么仅有少数新企业能够成功生存并实现快速成长，而大多数新企业却不能的深层次原因，从而揭示我国转型过程中创业行为的规律，补充国外创业管理理论在这方面的缺失。第二，目前对新企业战略的研究往往借鉴成熟企业的研究范式。由于企业发展阶段和企业规模的差异，新企业的战略出发点、战略的选择与实施，必然与成熟企业存在差异。为此，在战略选择理论和行为决策理论的基础上，本研究引入手段导向理论重新界定了新企业的创业战略模式，充分体现了新企业战略决策过程的特殊性，是对现有研究的一个重要扩展。第三，根据资源基础理论和资源管理研究框架，本研究将联盟合作和资源利用作为新企业创业战略与企业绩效间关系的作用路径，进一步揭示了不同创业战略下新企业以何种方式创造企业绩效的机制，弥补了现有研究的不足。